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STRATEGIE
L'objectif
stratégique de MANAGEM pour 2001-2003 est de réussir
une progression de 75% de son chiffre d'affaires à travers
les développements dans la mine et l'hydrométallurgie
et par la réalisation de projets au Maroc et à l'international,
nouvelle base de croissance. La réalisation de cet objectif
s'articule autour de plusieurs axes :
· La consolidation et l'optimisation des activités
existantes
Cet
axe stratégique sera atteint grâce à la réduction des
coûts, l'amélioration des rendements et de la productivité
du fait d'une mécanisation accrue, d'une démarche qualité
élargie à l'ensemble des sites ainsi que d'une politique
d'investissements soutenue en R&D.
Cette consolidation passe également par l'optimisation
des systèmes d'information et de télécommunication afin
de favoriser un meilleur partage de l'information ainsi
qu'une meilleure réactivité des collaborateurs du groupe.
Par ailleurs, sur le plan de l'environnement, la mise
à niveau de tous les sites s'avère nécessaire pour consolider
les activités existantes.
· La sécurisation de l'avenir de ces activités
Cet objectif passe par l'augmentation des ressources
grâce à des programmes d'exploration qui visent à atteindre
une durée de vie de 10 ans dans chacun des sites miniers
à fin 2003. La promotion et le développement des ressources
humaines constitue également un levier permettant de
sécuriser l'avenir de l'existant.
· La réussite des projets de développement dans la
mine et l'hydrométallurgie
Grâce à de nombreux projets MANAGEM compte réaliser
une progression importante de son activité dans la mine
et l'hydrométallurgie.
Dans la mine, MANAGEM est en voie de réussir le démarrage
de AGM dont l'exploitation est prévue pour 2001 avec
une production de 3 tonnes métal en moyenne par an en
rythme de croisière.
Concernant les nouveaux projets en cours de préparation,
MANAGEM a pour objectif de réaliser le projet de Draa
Sfar avec une production de 150 000 tonnes de concentrés
de zinc de plomb et de cuivre, le projet de Bleida dont
la capacité est de 1,5 tonnes d'or par an et le projet
de Kelaat Mgouna avec une production de 3 tonnes d'or
par an.
Dans l'hydrométallurgie, MANAGEM vise la réalisation
du projet calamine avec une production de 15 000 tonnes
d'oxydes de zinc à l'horizon 2003, du projet dérivés
de cobalt ainsi qu'un projet de dérivés de métaux précieux.
· L'accélération et la consolidation des activités
internationales
Concernant
les activités minières, MANAGEM envisage de réaliser
trois projets aurifères en Afrique de l'Ouest pour une
production de 300 000 Oz d'or à l'horizon 2003, d'acquérir
et de développer un projet significatif dans les métaux
de base.
En ce qui concerne l'hydrométallurgie, l'acquisition
d'une unité de dérivés métalliques constitue un objectif
prioritaire .
· La préparation des développements futurs
La mise en œuvre de cet axe stratégique se traduira
par la poursuite des efforts d'exploration dans les
métaux de base et les métaux précieux, la poursuite
du développement de nouveaux produits dans l'hydrométallurgie
et la saisie de toute opportunité de croissance externe
à l'international.
PERSPECTIVES
· Production
Les
perspectives de production de MANAGEM pour les années
2000, 2001 et 2002 se présentent comme suit :
Investissements
Sur tous les sites, la politique d'investissement future
sera axée à la fois sur les investissements de recherches
destinés à renouveler les réserves de façon à allonger
la durée de vie des sociétés minières et sur des investissements
de remplacement et d'infrastructures pour améliorer
la productivité de chaque exploitation. Les investissements
à engager entre 2000 et 2003 se présenteront comme suit
:
Ce
tableau ne comprend pas les investissements d'exploration
et de recherche développement hors site ainsi que les
nouveaux projets de développement.
Les investissements pour les projets en Afrique de l'ouest
sont estimés à 57 millions de Dh par an.
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